Zweck
Fir neie Mataarbechter ze hëllefen, sech séier an d'Betribskultur vun der Firma z'integréieren an e vereenegt Firmenwäert ze etabléieren.
Bedeitung
Verbessert d'Qualitéitsbewosstsinn vun de Mataarbechter a suergt fir eng sécher Produktioun
Zil
Fir d'Konsequenz vun all Prozess ze garantéieren a Produkter vun héijer Qualitéit ze produzéieren
Prinzipien
Systematiséierung(d'Ausbildung vum Personal ass e vollwäertegt, omnidirektionalt, systematescht Projet, dat während der ganzer Carrière vum Mataarbechter ëmfangräich ass);
Institutionaliséierung(e Formatiounssystem opbauen a verbesseren, Formatiounen reegelméisseg an institutionaliséieren, an d'Ëmsetzung vun der Formatiounsimplementatioun garantéieren);
Diversifikatioun(d'Ausbildung vun de Mataarbechter muss d'Niveauen an d'Aarte vun den Auszubildenden an d'Diversitéit vum Ausbildungsinhalt a -formen vollstänneg berücksichtegen);
Initiativ(Betonung op d'Participatioun an d'Interaktioun vun de Mataarbechter, voll Bedeelegung un der Initiativ an dem Initiativ vun de Mataarbechter);
Effektivitéit(Mataarbechterausbildung ass e Prozess vu mënschlechen, finanziellen a materiellen Input, an e Prozess vu Wäertschöpfung. Ausbildung bezilt sech a bréngt Rendite, wat hëlleft d'Gesamtperformance vun der Firma ze verbesseren.)